5 صفات يميل إلى امتلاكها أفضل الأشخاص في صناعة قرارات الأعمال الفعالة

امتلاك عمل خاصّ قد لا يكون مناسبًا للجميع. فالتوتر والضغط الكبير الذي يرافق هذا الأمر يدفع الكثيرين للابتعاد عن هذه الفكرة. حتى تكون رياديًا قادرًا على الخروج بالأفكار الإبتكارية ومن ثمّ العمل على تطبيقها، تحتاج إلى سمات شخصية معيّنة تساعدك على الاستمرار في هذا الطريق وتقبّل عدم نجاح بعض الأفكار. وهو أمر شائع للغاية في عالم الأعمال. في الواقع، وبحسب إحصائيات مكتب إحصاءات العمل Bureau of Labor Statistics في الولايات المتحدة الأمريكية، تبيّن أنّ ما نسبته 50% من المشاريع الصغيرة في البلاد تفشل خلال سنواتها الأربع الأولى.

ما هو القائد الناجح؟

هناك العديد من الصفات الأساسية التي تشكل القائد الناجح لأي منظمة. القائد الجيد قادر على توفير التوجيه والإلهام لكل من حوله. يتكون أسلوب قيادتهم من السلطة بالإضافة إلى الموقف الإيجابي لتعزيز صفات أعضاء فريقهم وخلق بيئة عمل حيث يمكن أن يكونوا منفتحين وصادقين ومنتجين.

إلى جانب كونهم يتمتعون بالسلطة والود ، يمتلك القادة الفعالون عقلية نمو. هذا يعني أنهم يركزون دائمًا على الهدف المشترك لشركتهم أو مؤسستهم والمهمة العامة.

سنشرح 5 صفات أساسية ينبغي أن تتوفر في القائد الناجح، وهي:

1. مدرك لذاته ويعطي الأولوية لتنمية الشخصية.

إن القادة الفعالين يركزون على تطوير ذكائهم العاطفي. القادة الذين يعملون على تحسين هذه الجودة هم أكثر قدرة على التكيف والمرونة وقبول التعليقات من الآخرين. كما أنهم يمارسون الاستماع النشط ، ومنفتحون على التغيير ، وقادرون على التواصل الفعال.

كيفية تنمية الوعي الذاتي:

الوعي الذاتي كقائد: ستساعدك السلوكيات التالية على التركيز على وعيك الذاتي وتطويرك الشخصي لتطوير هذه الجودة القيادية المهمة.

حدد الأهداف

حدد أولويات الأهداف

تحمل مسؤولية تحقيقها

تحمل مسؤولية التقصير في تحقيق أهدافك المعلنة أو ارتكاب أخطاء على طول الطريق.

يركز القادة الناجحون على الصورة الكبيرة ، ويتجنبون الانحرافات ، ولا تتورط في التفاصيل التكتيكية الصغيرة. مارس هذه السلوكيات لتعزيز الإدارة الفعالة لوقتك وانتباهك.

ضع حدودًا بين حياتك الشخصية والمهنية. تذكر أن منظمتك ستتبع خطوتك إذا رأوا أنك تعمل لوقت طويل في الليل ، فسوف يفترضون أن عليهم أن يفعلوا الشيء نفسه.

احتفظ بالوعي بنقاط القوة والضعف وأي مصادر محتملة للتحيز قد تؤثر على تفكيرك وعملية صنع القرار لديك. قم بإجراء التقييمات الذاتية واطلب التعليقات من فريقك ، وحدد أهداف التحسين بأهداف قابلة للقياس في المجالات التي لديك فيها مجال للنمو.

تقبل حقيقة أن الأشياء يمكن أن تسوء وسوف تسوء. سيساعدك هذا التوقع على الرد بطريقة مدروسة لا تجعل الموقف الصعب أكثر سوءًا.

2. يركز على تطوير الآخرين.

تعتمد جودة القيادة هذه على مبادئ نظرية القيادة الظرفية ، والتي تشير إلى أن القادة الفعالين يتكيفون مع ما إذا كان الفرد أو المجموعة جاهزًا ومستعدًا وقادرًا على اتخاذ إجراءات محددة. إن التفويض والتدريب والتوجيه هي مهام مهمة للقيادة الظرفية.

كيف تطور الآخرين كقائد:

قم بتجنيد وتطوير فريق يتمتع بمهارات وخلفيات متنوعة ، ومنح أعضاء الفريق الأدوات والمساحة لبناء الثقة فيما بينهم.

كمدرب ، أظهر التعاطف وكذلك القوة. يعرف القادة الفعالون كيف يكونوا حازمين ولطيفين في نفس الوقت.

قد يكون تفويض المسؤولية أصعب من إكمال المهمة بنفسك ، لكنه يسمح لك برؤية ما يمكن للفريق القيام به. يساعد إنجاز المهام الصعبة الفريق على بناء الثقة ومواصلة طريقه نحو النمو.

قم بإجراء اتصالات حقيقية مع من هم خارج مؤسستك. ابحث بنشاط عن الأشخاص الذين سيجعلون فريقك أقوى ، حتى إذا كانت خبراتهم لا تتناسب تمامًا مع الاحتياجات التي لديك في الوقت الحالي.

إعطاء الأولوية للتدريب داخل مؤسستك وتحقيق التوازن بينه وبين ثقافة تسمح لأعضاء الفريق بالازدهار.

كما قال ريتشارد برانسون الشهير ، "درب الناس جيدًا بما يكفي حتى يتمكنوا من المغادرة ، لكن عاملهم جيدًا بما يكفي حتى لا يرغبون في ذلك."

3. يشجع التفكير الاستراتيجي والابتكار والعمل.

"كقائد ، عليك أن تتطلع إلى الأمام. عليك أن تفكر في الاتجاه الذي تتجه إليه المنظمة".

يجب على القادة مراعاة العوامل التنظيمية الداخلية ، مثل خرائط طريق المنتج واحتياجات التوظيف ، بالإضافة إلى العوامل الخارجية ، بما في ذلك اللوائح الحكومية والتقدم التكنولوجي ، عند اتخاذ قرارات العمل الاستراتيجية.

كيفية تطوير التفكير الاستراتيجي كقائد :

حافظ على عقلية مرنة وكن على استعداد لتجربة أفكار جديدة. هذا ينطبق بشكل خاص على القادة في الشركات الناشئة ، حيث تتغير أهداف الشركة بشكل متكرر وقد يكون من الصعب متابعة الخطط الصارمة.

اهتم حقًا بشركتك والعمل الذي تعمل فيه. سوف يغذي فريقك حماسك لما تفعله أو يأخذ الإشارات الخاطئة من لامبالاتك.

ركز على المستقبل وافهم أن التغيير يحدث من حولك وحافظ على نظرة إيجابية.

شجع الإبداع والابتكار في فريقك من خلال تمارين مثل العصف الذهني أو النماذج الأولية. دع خطوط الأعمال تستكشف أفكارًا جديدة بناءً على مخرجات هذه التمارين.

ضع رؤية عملية وأهداف مناسبة لشركتك. ضع في اعتبارك أهداف SMART محددة وقابلة للقياس ويمكن تحقيقها وواقعية وفي الوقت المناسب.

اتخذ قرارات مستنيرة. غالبًا ما يتعين على القادة اتخاذ قرارات محفوفة بالمخاطر ، ولكن يجب أن تكون قادرًا على تبرير مسار العمل الذي تتخذه.

4. أخلاقي وذوو تفكير مدني.

يأخذ القادة الأقوياء بعين الاعتبار العواقب الأخلاقية للقرارات التي يتخذونها لكل من عملائهم وفرقهم.

كيف تكون على دراية بالممارسات الأخلاقية؟

التصرف كقائد أخلاقي:

استخدم قوتك وسلطتك بشكل مناسب. تذكر القول المأثور: الصدق هو أفضل سياسة. عندما يكون القادة صادقين مع الموظفين ، فإنهم يتبادلون هذه الثقة ، وتعمل المنظمة بأكملها بنزاهة.

كن منفتحًا وشفافًا وحقيقيًا. يجب أن يعرف فريقك ما يمكن توقعه منك بغض النظر عن الظروف.

تعرف على المشاعر التي يشعر بها أعضاء فريقك. امدح الناجحين وشجع أولئك الذين يكافحون. لا تقم أبدًا بتوبيخ أعضاء الفريق ، علنًا أو سرا.

تحمل المسؤولية عن أخطائك ، وتوقع أخطاء الآخرين في فريقك. لكن لا تتوقف عند هذا الحد. اتخذ الخطوة التالية واجعل الأمور في نصابها الصحيح ، حتى لو كان ذلك سيضر بالنتائج النهائية لمؤسستك. على المدى الطويل ، ستفوق فوائد حماية نزاهة مؤسستك وسمعتها أي تكاليف قصيرة الأجل قد تتكبدها.

5. يمارس التواصل الفعال بين الثقافات.

القادة المحترمون قادرون على التواصل بوضوح مع الأفراد ووحدات الأعمال والشركة بأكملها وأصحاب المصلحة خارج المنظمة. في ظل اقتصاد عالمي متزايد ، يجب على القادة أيضًا الاعتراف بتقاليد الاتصال المختلفة واحترامها.

كيفية تطوير الاتصال الفعال كقائد :

اشرح كل شيء من الأهداف التنظيمية إلى المهام والأهداف المحددة بلغة موجزة. إذا كان أي شخص في الفريق غير مدرك لتوقعاتك ولا يفي بها ، فأنت مخطئ لفشلك في التعبير عن تلك التوقعات. قم بتوصيل هذه الأهداف والغايات بشكل متكرر حتى يعرف كل فرد في المنظمة ما تعمل أنت ، وهم ، من أجله.

افهم الفروق الدقيقة للتواصل عبر الهاتف والبريد الإلكتروني ووسائل التواصل الاجتماعي. حدد نقاط قوتك وضعفك لكل طريقة اتصال واعمل على تحسينها عند الضرورة.

احتضن الحماس والثقة والإلهام والإثارة عند التواصل. يُظهر القادة المتفائلون أنهم يعتقدون أن مؤسستهم تعمل نحو مستقبل أفضل ، وأنهم يقدرون مساهمات أعضاء الفريق لتحقيق هذا الهدف.

تكييف أسلوب الاتصال الخاص بك مع التقاليد الثقافية المختلفة عند الضرورة. تتوقع بعض الثقافات رسائل واضحة ومحددة ، بينما يميل البعض الآخر إلى الاعتماد على السياق بين السطور. تظهر بعض الثقافات أيضًا المشاعر بسهولة أكبر من غيرها.

تذكر أن الاستماع أمر بالغ الأهمية للتواصل مثل التحدث. خذ الوقت الكافي لسماع ما يقوله الآخرون ودوّن ما لا يقولونه. اطرح أسئلة متابعة إذا لم تفهم ما يحاولون نقله.